2017年对于万科可以说是重要而且颇具转折性的一年。在过去的这半年多里，万科完成了新一届董事会的交接，王石时代远去，郁亮时代开启；551亿元收购广信资产包，收下广州核心区域16宗土地；790亿元组团收购普洛斯，重点发力物流地产。

万科多项重要事项齐头并进，其销售业绩也是持续增长。据万科2017半年报显示，1-6月该公司累计实现销售金额2771.8亿元，销售面积1868.5万平方米，其中6月份该公司实现销售金额491.3亿元，销售面积348.4万平方米。

另据万科2016年年报数据显示，去年全年该公司实现销售金额3647.7亿元。

立志要成为“城市服务配套商”的万科，无论在核心业务住宅地产，还是商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老等板块都积极拓展。其中，万科在商业地产板块的表现亦是可圈可点。

商业方面，自今年3月与印力集团成功整合之后，万科便把这唯一的商业平台投注在印力上。

万科方面曾表示，全新的商业平台万科印力将以打造“中国数一数二的商业地产平台”为目标，围绕城市配套服务，协同万科生态系统资源，提升经营管理能力，提升经营回报，实现万亿大万科的集团愿景目标。

据不完全统计，截至目前，万科印力旗下的购物中心商业建面达400万平方米，包括上海七宝万科广场、北京住总万科广场、深圳龙岗万科广场、东莞长安万科广场、佛山南海万科广场、北京悦荟万科广场、武汉新唐万科广场、中粮万科半岛广场8个万科广场系列项目，以及杭州古墩印象城、杭州西溪印象城、南宁印象城等20个印象城系列项目。

社区商业建面达110万平方米，项目数量41个，包括深圳龙城万科里、深圳五园万科里、广州江燕路万科里、南宁万科里、厦门金域华府万科里、漳州万科里、深圳宝体生活广场、东莞塘厦万科生活广场、东莞松湖万科生活广场等项目。

其中，截至2016年底万科印力深圳在营期项目5个，筹备期项目19个，管理面积达90万平方米。

另外，万科还通过下属公司珠海梦想家商贸有限公司共出资50.31亿元，与专业投资机构招商银行旗下两全资附属公司共同设立两支商业地产投资基金，为收购的42项成熟商业地产项目提供资本支持。

万科方面于此前公告中表示，借助外部资本的支持，组建投资基金是为收购集团所拥有的成熟商业地产项目，这也实现了集团商业地产整合计划的一部分。

同时，这也是通过轻资产化运作方式加快公司在商业地产领域的投资运作。投资基金的良好运行将有助于公司获得良好的回报，并有可能推动公司商业地产资源整合，形成公司新的增长点。

无论当初万科是“主动”还是“被动”进入商业领域，但是自2009年开始的这8年里，万科对于商业板块的发力确实有些力度，而且如今的掌舵者郁亮对于万科发展商业是持坚定态度的。

其曾公开强调，已经进入白银时代的房地产行业，地产商该做的一是遵循商业基本逻辑，为客户提供性价比最高的产品与服务。二是认真做好城市配套服务商。

此外，有观点指出，万科未来一定会加大商业投入：一是因为商业是企业可持续发展的根基，也符合大股东深铁的需要。深铁希望做香港模式，大量开发地铁上盖综合体，以增强城市服务能力和弥补地铁亏损。

二是中国住宅销售规模已经非常庞大，并接近顶峰，再扩张的空间有限，并且万科也有实力多方面扩张。

但同时也有业内人士对此表示担忧：万达等企业的商业地产板块已经非常成熟，如何做大自身的的品牌影响力是万科未来将要面对的一大难题。（来源：赢商网深圳站）